Unternehmensführung durch Kennzahlen
In vielen Unternehmen werden Kennzahlen als wichtiges Werkzeug zum Erfolg gesehen und eingesetzt. Diese möchte ich dazu bewegen, Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmensführung zu nutzen.
Kennzahlen sind Zahlen, die sich auf bestimmte Sachverhalte beziehen und eine konzentrierte Aussagekraft besitzen.
Kennzahlen dienen als Hilfsmittel bei der
- Unternehmensanalyse
- Planung der Zukunft
- Steuerung des Unternehmens
- Kontrolle von Soll und Ist
In folgenden Bereichen können Sie Kennzahlen einsetzen:
- Rechnungswesen
- Personalwesen
- Beschaffung
- Lagerhaltung
- Vertrieb
Eine Tabelle mit Beispielen stelle ich Ihnen in meinem Downloadbereich kostenlos zur Verfügung.
Vergleichen Sie Ihre Kennzahlen mit den Branchenwerten. Diese können Sie bei Ihrem Verband oder bei Banken erfahren. Auf diese Art können Sie leicht Schwachstellen in Ihrem Unternehmen feststellen.
Vergleiche lassen sich anstellen im eigenen Unternehmen, gegenüber anderen Unternehmen, Branchen oder der Gesamtwirtschaft.
Vorgehensweise
Stellen Sie fest, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen oder Bereich wichtig. Ermittels Sie die erforderlichen Daten (idealerweise automatisiert) und vergleichen Sie sie. Erkennen Sie Entwicklungen, Trends oder Abweichungen. Analysieren Sie mögliche Handlungsbedarfe! Leiten Sie Massnahmen ein, deren Erfolg oder Mißerfolg Sie widerum messen!
Ganz wichtig: Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn es nicht auf Anhieb klappt! Der Umgang mit Kennzahlen will eingeübt werden; manche Kennzahl, die Sie im Anfang für wichtig einstufen, entpuppt sich als wenig aussagekräftig. Andere entwickeln sich und werden durch neue Kennzahlen ergänzt. Ziel ist ein sogenanntes “Unternehmer-Cockpit”, bei dem Sie, genau wie beim Auto, alle relevanten Daten immer im Sichtfeld haben. Und so die Steuerung Ihres Unternehmens, gerade in schwierigen Zeiten, genauer und sicherer erfolgt.