Viele Unternehmer kennen sich mit allen Fragen rund um das Management gut aus.
Die wirklich wichtigen Inhalte der Führungslehre sind vielen Unternehmern dagegen kaum bekannt.
Wer ein Unternehmen erfolgreich führen will, muss bei sich selbst beginnen.
Nur wer sein eigenes Leben erfolgreich führen und managen kann, wird auch ein Unternehmen erfolgreich führen können.

erfolgreich Führen heißt:

• Überlegen, wie Sie in einigen Jahren leben und Geld verdienen
• Ihren Mitarbeitern eine Zukunftsperspektive vermitteln
• die Spielregeln für eine erfolgreiche Zukunft gestalten.

Die wichtigste Aufgabe von Führung ist die Vorbereitung auf die Zukunft. 
Setzen Sie Ihre privaten und beruflichen Ziele.
Entwickeln Sie eine Vision ihrer Zukunft. 
Eine klare Vision wird Ihnen die nächsten Jahre und Jahrzehnten Orientierung bieten.

Wenn Sie Ihre Vision aus den Augen verloren haben oder Ihre Unternehmens-Strategie neu ausgerichtet werden muss, helfe ich Ihnen gern weiter.
Wenn Sie Fragen haben, wie Sie aus einer drohenden ober bestehenden Krise kommen können, rufen Sie mich an

In vielen  Unternehmen werden Kennzahlen als wichtiges Werkzeug zum Erfolg gesehen und eingesetzt. Diese möchte ich dazu bewegen, Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmensführung zu nutzen.

Kennzahlen sind Zahlen, die sich auf bestimmte Sachverhalte beziehen und eine konzentrierte Aussagekraft besitzen.

Kennzahlen dienen als Hilfsmittel bei der

• Unternehmensanalyse
• Planung der Zukunft
• Steuerung des Unternehmens
• Kontrolle von Soll und Ist

In folgenden Bereichen können Sie Kennzahlen einsetzen:

• Rechnungswesen
• Personalwesen
• Beschaffung
• Lagerhaltung
• Vertrieb

Eine Tabelle mit Beispielen stelle ich Ihnen in meinem Downloadbereich kostenlos zur Verfügung.

Vergleichen Sie Ihre Kennzahlen mit den Branchenwerten. Diese können Sie bei Ihrem Verband oder bei Banken erfahren. Auf diese Art können Sie leicht Schwachstellen in Ihrem Unternehmen feststellen.

Vergleiche lassen sich anstellen im eigenen Unternehmen, gegenüber anderen Unternehmen, Branchen oder der Gesamtwirtschaft.

Vorgehensweise

Stellen Sie fest, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen oder Bereich wichtig. Ermittels Sie die erforderlichen Daten (idealerweise automatisiert) und vergleichen Sie sie. Erkennen Sie Entwicklungen, Trends oder Abweichungen. Analysieren Sie mögliche Handlungsbedarfe! Leiten Sie Massnahmen ein, deren Erfolg oder Mißerfolg Sie widerum messen!

Ganz wichtig: Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn es nicht auf Anhieb klappt! Der Umgang mit Kennzahlen will eingeübt werden; manche Kennzahl, die Sie im Anfang für wichtig einstufen, entpuppt sich als wenig aussagekräftig. Andere entwickeln sich und werden durch neue Kennzahlen ergänzt. Ziel ist ein sogenanntes “Unternehmer-Cockpit”, bei dem Sie, genau wie beim Auto, alle relevanten Daten immer im Sichtfeld haben. Und so die Steuerung Ihres Unternehmens, gerade in schwierigen Zeiten, genauer und sicherer erfolgt.

Beschreiben Sie Ihr Unternemensleitbild und definieren Sie damit Ihren unternehmerischen Erfolg.
Wie sieht Ihr ideales Unternehmen aus?
Haben Sie Ihre ideale Vorstellung vom Unternehmen schon erreicht?
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Ausgehend von Ihrem Unternehmensleitbild ist der nächste Schritt zum Erfolg die Entwicklung Ihrer Vision. Eine Vision ist der Fixpunkt, den Sie in den nächsten Jahren und Jahrzehnten zur Orientierung nutzen.
Überlegen Sie sich zunächst, welche zukünftige Entwicklungen Ihren Unternehmenserfolg beeinflussen werden:
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Die Unternehmensberatung aus Hagen bietet für bereits erfolgreiche Unternehnmer, ein persönliches Coaching an.