Stefan König - Unternehmensberater in NRW » Aufgaben des Unternehmers

Erfolgreich aus Krisen führen

Stefan König — Sun, 13 Sep 2009 04:08:09 +0000

Viele Unternehmer kennen sich mit allen Fragen rund um das Management gut aus.
Die wirklich wichtigen Inhalte der Führungslehre sind vielen Unternehmern dagegen kaum bekannt.
Wer ein Unternehmen erfolgreich führen will, muss bei sich selbst beginnen.
Nur wer sein eigenes Leben erfolgreich führen und managen kann, wird auch ein Unternehmen erfolgreich führen können.

erfolgreich Führen heißt:

Überlegen, wie Sie in einigen Jahren leben und Geld verdienen
Ihren Mitarbeitern eine Zukunftsperspektive vermitteln
die Spielregeln für eine erfolgreiche Zukunft gestalten.

Die wichtigste Aufgabe von Führung ist die Vorbereitung auf die Zukunft.
Setzen Sie Ihre privaten und beruflichen Ziele.
Entwickeln Sie eine Vision ihrer Zukunft.
Eine klare Vision wird Ihnen die nächsten Jahre und Jahrzehnten Orientierung bieten.

Wenn Sie Ihre Vision aus den Augen verloren haben oder Ihre Unternehmens-Strategie neu ausgerichtet werden muss, helfe ich Ihnen gern weiter.
Wenn Sie Fragen haben, wie Sie aus einer drohenden ober bestehenden Krise kommen können, rufen Sie mich an

Unternehmensführung durch Kennzahlen

Stefan König — Mon, 17 Aug 2009 05:53:08 +0000

In vielen Unternehmen werden Kennzahlen als wichtiges Werkzeug zum Erfolg gesehen und eingesetzt. Diese möchte ich dazu bewegen, Kennzahlen zur erfolgreichen Unternehmensführung zu nutzen.

Kennzahlen sind Zahlen, die sich auf bestimmte Sachverhalte beziehen und eine konzentrierte Aussagekraft besitzen.

Kennzahlen dienen als Hilfsmittel bei der

Unternehmensanalyse
Planung der Zukunft
Steuerung des Unternehmens
Kontrolle von Soll und Ist

In folgenden Bereichen können Sie Kennzahlen einsetzen:

Rechnungswesen
Personalwesen
Beschaffung
Lagerhaltung
Vertrieb

Eine Tabelle mit Beispielen stelle ich Ihnen in meinem Downloadbereich kostenlos zur Verfügung.

Vergleichen Sie Ihre Kennzahlen mit den Branchenwerten. Diese können Sie bei Ihrem Verband oder bei Banken erfahren. Auf diese Art können Sie leicht Schwachstellen in Ihrem Unternehmen feststellen.

Vergleiche lassen sich anstellen im eigenen Unternehmen, gegenüber anderen Unternehmen, Branchen oder der Gesamtwirtschaft.

Vorgehensweise

Stellen Sie fest, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen oder Bereich wichtig. Ermittels Sie die erforderlichen Daten (idealerweise automatisiert) und vergleichen Sie sie. Erkennen Sie Entwicklungen, Trends oder Abweichungen. Analysieren Sie mögliche Handlungsbedarfe! Leiten Sie Massnahmen ein, deren Erfolg oder Mißerfolg Sie widerum messen!

Ganz wichtig: Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn es nicht auf Anhieb klappt! Der Umgang mit Kennzahlen will eingeübt werden; manche Kennzahl, die Sie im Anfang für wichtig einstufen, entpuppt sich als wenig aussagekräftig. Andere entwickeln sich und werden durch neue Kennzahlen ergänzt. Ziel ist ein sogenanntes “Unternehmer-Cockpit”, bei dem Sie, genau wie beim Auto, alle relevanten Daten immer im Sichtfeld haben. Und so die Steuerung Ihres Unternehmens, gerade in schwierigen Zeiten, genauer und sicherer erfolgt.

Unternehmensleitbild

bernd schimanski — Sun, 26 Jul 2009 05:51:52 +0000

Beschreiben Sie Ihr Unternemensleitbild und definieren Sie damit Ihren unternehmerischen Erfolg.
Wie sieht Ihr ideales Unternehmen aus?
Haben Sie Ihre ideale Vorstellung vom Unternehmen schon erreicht?

Nur wenige Menschen haben eine klare Vorstellung, warum es ihr Unternehmen überhaupt gibt. Noch weniger wissen, wie sich das Unternehmen langfristig entwickeln soll. Die größte Mitabeitermotivation entspringt jedoch dem “Warum?”. Ein Leitbild soll den Sinn und Zweck Ihrer Firma klären.

Das Unternehmensleitbild enthält die Grundsätze eines Unternehmens. Es soll begeistern! Es stellt die Richtlinien für das tägliche Handeln! Es sagt Mitarbeitern, Kunden und Partnern schnell und eindeutig, worum es Ihrem Unternehmen geht!

Ein Unternehmensleitbild enthält 3 wichtige Teilbereiche:

Motto oder Slogan
Formulieren Sie eine Aussage, die Ihre Leistung dem Kunden gegenüber verdeutlicht!

Beispiele:
Vorsprung durch Technik – Audi
Nichts ist unmöglich – Toyota
Konturen in höchster Präzision – Wolscht GmbH Solingen
Wir bringen Sie schneller zum Schäumen – Cademy GmbH Ennepetal
Mehr Erfolg für Unternehmer – Stefan König, Unternehmensberater

Mission
Formulieren Sie, an Ihre Mitarbeiter gerichtet, wofür Ihr Unternehmen steht.
Was würde fehlen, wenn es Ihr Unternehmen nicht gäbe?
Wichtig ist, dass die Einzigartigkeit Ihres Unternehmens deutlich herausgearbeitet wird.
Dies gelingt auch bei kleinsten Unternehmen!

Beispiele:

Menschen helfen, mit ihrer Zeit umzugehen – TEMPUS GmbH
Das Ziel von Google besteht darin, die Informationen der Welt zu organisieren und allgemein nutzbar und zugänglich zu machen – Google
Menschen helfen, ihren eigenen unternehmerischen Erfolg zu definieren und zu erreichen – Stefan König, Unternehmensberater aus Hagen

Werte
Persönliche Werte legen den Umgang der Mitarbeiter untereinander fest.

Beispiel:

Wir sind offen für neue Ideen – ohne Vorurteile

Businesswerte legen fest, was Ihnen wichtig ist.

Beispiel:

Wir verpflichten uns zur lebenslangen Weiterbildung.
Der Chef geht mit gutem Beispiel voran
Wir sind immer bedingungslos für den Kunden da

Stellen Sie jetzt Ihr Unternehmensleitbild zusammen:

Unternehmensleitbild “Ihre Firma”

Motto “Meine Firma ist die Beste”

Mission “Wir tun alles, damit es allen gut geht”

Businesswerte “Wir versuchen nur das Beste”

Gerne erarbeite ich mit Ihnen und Ihren Führungskräften Ihr individuelles Unternehmensleitbild.
» Schreiben Sie mir, ich rufe Sie gerne zurück

Entwickeln Sie Visionen

bernd schimanski — Fri, 24 Jul 2009 04:07:09 +0000

Ausgehend von Ihrem Unternehmensleitbild ist der nächste Schritt zum Erfolg die Entwicklung Ihrer Vision. Eine Vision ist der Fixpunkt, den Sie in den nächsten Jahren und Jahrzehnten zur Orientierung nutzen.
Überlegen Sie sich zunächst, welche zukünftige Entwicklungen Ihren Unternehmenserfolg beeinflussen werden:

Welche Schritte müssen Sie tun, um Ihr Unternehmensleitbild umzusetzen?
Was könnte Sie davon abhalten? Welche der Hürden können Sie beeinflussen?
Welche Mittel benötigen Sie (Menschen, Finanzen, Gebäude, Maschinen und Anlagen)?
Von welchen Vorstellungen müssen Sie sich verabschieden?

Spielen Sie gedanklich ruhig mehrere Szenarien durch!

Nachdem Sie bisher über etwaige Hürden nachgedacht haben, überlegen Sie jetzt einmal, wie die Zukunft Ihres Unternehmens aussieht. Beantworten Sie für sich die folgenden Fragen:

Wieviele Jahre möchten Sie Ihrem Unternehmen noch vorstehen?
Wie soll Ihr Unternehmen in 5 bis 10 Jahren aussehen?
Ist die Nachfolge gelöst? Wie soll sie durchgeführt werden?
Wie soll das Unternehmen aussehen, wenn Sie es verlassen?

Formulieren Sie anhand der Ergebnisse Ihre Vision und teilen Sie diese Ihren Mitarbeitern, Kunden und Partnern mit!

Dieser Text basiert auf dem “TEMP-Praxishandbuch – Die 55 besten Methoden für Ihren unternehmerischen Erfolg”. Als lizensierter TEMP-Berater bin ich Ihnen gerne bei der Entwicklung Ihrer Vision behilflich. Schicken Sie mir eine Email mit Ihrer Telefonnummer an: erfolg@unternehmensberatung-hagen.de. Ich rufe Sie gerne zurück.

Coaching für erfolgreiche Unternehmer

Stefan König — Tue, 14 Jul 2009 15:09:32 +0000

Die Unternehmensberatung aus Hagen bietet für bereits erfolgreiche Unternehnmer, ein persönliches Coaching an.