Im Mittelpunkt stand die Beschäftigung mit einer ganzheitlichen Methode, die in kürzester Zeit die Stärken und Schwächen einer Firma analysiert. Sie nennt sich nach ihren vier Buchstaben TEMP-Methode (T steht für Team-Chef, E für Erwartungen der Kunden, M für Mitarbeiter und P für Prozesse). Stefan König ist lizensierter TEMP-Berater, der zu einem bundesweit agierenden Netzwerk von Unternehmern und Beratern gehört. Ziel ist es, Unternehmen (noch) erfolgreicher zu machen. Alleine in Deutschland arbeiten inzwischen über 1000 Firmen erfolgreich nach dieser Methode.

Bei der Begegnung mit Prof. Jörg Knoblauch hatten die Teilnehmer die Gelegenheit, dessen Expertenwissen anzuzapfen. Knoblauch zeigte Wege, wie sich Engagement und Motivation von Mitarbeitern verbessern lassen und mit welchen Hilfsmitteln Führungskräfte ihre Aufgaben leichter lösen. Was Stefan König am meisten beeindruckt hat: “Es ist faszinierend, wenn Chefs und Abteilungsleiter erzählen, wie positiv sich Ihre Zahlen und Ihr Leben durch die TEMP-Methode verändert haben.” Das TEMP-System habe den Praxistest längst bestanden, so Stefan König.

erfolgreich Führen heißt:

• Überlegen, wie Sie in einigen Jahren leben und Geld verdienen
• Ihren Mitarbeitern eine Zukunftsperspektive vermitteln
• die Spielregeln für eine erfolgreiche Zukunft gestalten.

Die wichtigste Aufgabe von Führung ist die Vorbereitung auf die Zukunft. 
Setzen Sie Ihre privaten und beruflichen Ziele.
Entwickeln Sie eine Vision ihrer Zukunft. 
Eine klare Vision wird Ihnen die nächsten Jahre und Jahrzehnten Orientierung bieten.

Wenn Sie Ihre Vision aus den Augen verloren haben oder Ihre Unternehmens-Strategie neu ausgerichtet werden muss, helfe ich Ihnen gern weiter.
Wenn Sie Fragen haben, wie Sie aus einer drohenden ober bestehenden Krise kommen können, rufen Sie mich an

Zur Zeit sprechen viele Menschen von einer Krise.
Die Wirtschaftskrise hat fast alle Branchen getroffen.
Viele Unternehmer stehen jetzt vor echten Herausforderunge, die sie allein kaum bewältigen können.
Darum möchte ich Ihnen folgende Themen ans Herz legen:

Vermeiden Sie Verschwendung.
Nach der Fertigung sollten Sie Ihre Produkte schnellstmöglich ausliefern. Dadurch realisieren Sie Ihren Umsatz schneller.
Je schneller der Umsatz dem Konto des Unternehmens gutgeschrieben wird, desto eher haben Sie einen Überblick über Ihre finanziellen Mittel.
Mögliche Engpässe können Sie dadurch leichter verkraften und auch Banken wissen, das Umsatz mehr Wert ist, wenn er bereits auf dem Konto ist.

Suchen Sie nach überflüssigen Wegen oder Transportwegen.
Jeder Meter Bewegung kostet bares Geld.
Das Risiko von Schäden oder Verlust kann dadurch gesenkt werden.
Spüren Sie überflüssige Handgriffe auf und optimieren Sie die Arbeitsschritte aller Aufgaben.
Niemand sollte Zeit mit Warten verbringen.

Beachten Sie die Fertigung, aber auch Ihr Büro bietet viele Verbesserungsmöglichkeiten.
Vor allem die Informationsflut sollte eingedämmt werden und nur noch relevante Informationen für die Mitarbeiter zugänglich sein.

Hier ein Redaktionsbeitrag vom RTL Nachtjournal

Einfach, aber mit großer Wirkung: Sorgen Sie für Sauberkeit und Ordnung. Ordnung vermeidet Suchen, verbessert die Zusammenarbeit und ermöglicht präziseres Arbeiten.

Streben Sie lieber in kleinen Schritten nach kontinuierlicher Verbesserung. Formulieren Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitern und binden Sie alle in die Umsetzung ein.

Verbesserungen brauchen Zeit. Lassen Sie sich nicht entmutigen, sondern bleiben am Ball. Ich kenne Firmen, die in den letzten Jahren ihren Umsatz mit kontinuierlicher Verbesserung verdoppelt haben. Rufen Sie mich an! Ich unterstütze Sie gern

Kennzahlen sind Zahlen, die sich auf bestimmte Sachverhalte beziehen und eine konzentrierte Aussagekraft besitzen.

Kennzahlen dienen als Hilfsmittel bei der

• Unternehmensanalyse
• Planung der Zukunft
• Steuerung des Unternehmens
• Kontrolle von Soll und Ist

In folgenden Bereichen können Sie Kennzahlen einsetzen:

• Rechnungswesen
• Personalwesen
• Beschaffung
• Lagerhaltung
• Vertrieb

Eine Tabelle mit Beispielen stelle ich Ihnen in meinem Downloadbereich kostenlos zur Verfügung.

Vergleichen Sie Ihre Kennzahlen mit den Branchenwerten. Diese können Sie bei Ihrem Verband oder bei Banken erfahren. Auf diese Art können Sie leicht Schwachstellen in Ihrem Unternehmen feststellen.

Vergleiche lassen sich anstellen im eigenen Unternehmen, gegenüber anderen Unternehmen, Branchen oder der Gesamtwirtschaft.

Vorgehensweise

Stellen Sie fest, welche Kennzahlen für Ihr Unternehmen oder Bereich wichtig. Ermittels Sie die erforderlichen Daten (idealerweise automatisiert) und vergleichen Sie sie. Erkennen Sie Entwicklungen, Trends oder Abweichungen. Analysieren Sie mögliche Handlungsbedarfe! Leiten Sie Massnahmen ein, deren Erfolg oder Mißerfolg Sie widerum messen!

Ganz wichtig: Lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn es nicht auf Anhieb klappt! Der Umgang mit Kennzahlen will eingeübt werden; manche Kennzahl, die Sie im Anfang für wichtig einstufen, entpuppt sich als wenig aussagekräftig. Andere entwickeln sich und werden durch neue Kennzahlen ergänzt. Ziel ist ein sogenanntes “Unternehmer-Cockpit”, bei dem Sie, genau wie beim Auto, alle relevanten Daten immer im Sichtfeld haben. Und so die Steuerung Ihres Unternehmens, gerade in schwierigen Zeiten, genauer und sicherer erfolgt.

Beide Seiten fühlen und wissen sich informiert, geben Feedback und bekommen Rückmeldung.
Sie erschließen das Potenzial und die Ideen eines Mitarbeiters eventuell auch für Ideen, die über den eigenen Arbeitsplatz hinausgehen.
Durch solche regelmäßigen Gespräche wächst Vertrauen.
Die Mitarbeiter bauen Ängste ab. Sie haben bei regelmäßiger Durchführung die Möglichkeit, prozessorientiert zu arbeiten, Dinge gemeinsam zu entwickeln, zu planen, zu begleiten und auszuwerten.
Wenn Sie sich Zeit für ein Mitarbeitergespräch nehmen, spart Ihnen dies bereits mittelfristig Zeit.
Außerdem drücken Sie Achtung und Wertschätzung vor der Person und der Arbeitsleistung eines Mitarbeiters aus, wenn Sie ihm Ihre kostbare Zeit zur Verfügung stellen.

Typische Gesprächsinhalte für ein Mitarbeitergespräch:

a) Eine Aufwärmphase, um ins Gespräch zu kommen.

b) Feedback über die Arbeit des Mitarbeiters

• Feedback vom Mitarbeiter: Was aus seiner Sicht in der vergangenen Periode gut und nicht so gut lief (Positives und Negatives, beides ist wichtig).

• Feedback an den Mitarbeiter (Positives und Negatives)

c) Feedback an den Vorgesetzten über dessen Arbeits- und Führungsverhalten.

d) Verbesserungsvorschläge des Mitarbeiters.Auch solche, die über seinen Bereich hinausgehen.

e) Zielvereinbarung: Besprechung der künftigen Ziele und Aufgaben.

f) Förderung des Mitarbeiters: Erarbeitung von konkreten Entwicklungsmaßnahmen für die derzeitige Aufgabe und für künftige

Berufsziele.

g) Vereinbarung über den Zeitpunkt des nächsten Gespräches.

Das Mitarbeitergespräch unterscheidet sich somit wesentlich von den Gesprächen, die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern aus tagesaktuellem Anlass führen, wie z.B. Kritik-, Problemlösungs- oder Gehaltsfindungsgespräche. Es stellt aber eine Verbindung zu ihnen dar.

Spielzeit: 1 Minuten 51 Sekunden

Hier erhalten Sie weitere Informationen zur TEMP-Methode

Als lizensierter Temp-Berater und Mitglied des Tempus-Consulting-Netzwerkes erläutere ich Ihnen gerne, wie Sie Ihr Unternehmen mit der TEMP-Methode® an die Spitze Ihrer Branche führen.

Wir wünschen Ihnen einen erfolgreichen Tag

Wo ordnen Sie sich ein? Verkaufen Sie nur über den Preis? Dann sollten wir uns unterhalten und Ihre persönliche Marktnische finden, wo Sie mit Ihren Fähigkeiten und Produkten höhere Gewinne erzielen! Schicken Sie mir eine Email mit Ihrer Telefonnummer an: erfolg@unternehmensberatung-hagen.de. Ich rufe Sie gerne zurück.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten Ihre Kunden und Aufträge aussuchen. Gerade in der heutigen Wirtschaftslage ein Traum. Dieser Traum läßt sich erreichen, indem Sie ein einzigartiges Produkt anbieten. Etwas, das mehr Leute kaufen wollen, als Sie beliefern können. Der Preis: Sagen wir doppelt so hoch wie die Herstellung oder Beschaffung. Die Menge: Mindestens so viel, dass Sie Ihren Lebensstandard bequem finanzieren können.

Wie können Sie dies erreichen? Indem Sie nachdenken und Alleinstellungsmerkmale herausarbeiten, die nur Sie anbieten können. Dieses Alleinstellungsmerkmal muß so beschaffen sein, dass viele Leute es kaufen wollen. Grundlage können neue Dienstleistungen oder Produkte sein. Oder neue Kombinationen von Dienstleistungen oder Produkten.

Beispiele für mögliche Alleinstellungsmerkmale:
1. Ein Stahlhändler liefert nicht nur Stahl, sondern Halbfertigteile. Mit diesen bestückt er die Maschine des Kunden, ähnlich dem Kühlregal im Supermarkt.
2. Ein Allgemeinmediziner spezialisiert sich auf Zuckerkrankheit und behandelt ausschließlich diese Krankheit
3. Eine Metallbearbeitung hat das Flammrichten neu entdeckt. Altes Wissen zum Richten krummer, gehärteter Wellen realisiert einen echten Kundenvorteil
4. Ein Produktionsbetrieb stellt sein Wissen in einem Internetportal bereit und verdient mit diesem Portal richtig Geld
5. Ein Weinhändler filmt seine Weinproben und macht mit diesen Filmen über Youtube Millionenumsätze. Eine Preisliste gibt es nicht mehr.
6. Ein Unternehmer ist “nett”, aber das sind andere auch. Er muss sein Unternehmen schließen, da er kein Alleinstellungsmerkmal besitzt.

Gehen Sie neue Wege und arbeiten Sie heraus, welchen besonderen Nutzen Sie, und nur Sie, dem Kunden bieten können. Mit diesen Alleinstellungsmerkmalen können Sie Ihre Rendite dramatisch steigern. Als Unternehmensberater stehe ich Ihnen gerne bei der Ausarbeitung eines oder mehrerer Alleinstellungsmerkmale zur Seite.

Gerne erarbeite ich mit Ihnen und Ihren Führungskräften Ihre individuelle Erfolgsstrategie.  Schreiben Sie mir, ich rufe Sie gerne zurück

1. Schnelle Reaktion auf das veränderte Kundenverhalten

Mit Beginn der Rezession wurden Niedrigpreis-Artikel wie der Chicken-Burger für ein Euro auf den MARKT gebracht und sofort angenommen.

2. Die langfristigen Ziele werden weiter verfolgt

Investititionen wurden in den wachsenden Markt für hochwertigen Kaffee getätigt, daneben wird weiter in die Renovierung der Räumlichkeiten investiert. Das Angebot wird um Produkte mit Gesundheitsimage erweitert, ebenfalls ein Wachstumsmarkt.

Was können wir daraus lernen?

1. Es wird auch in schwierigen Zeiten verkauft und Gewinne erzielt. Denken Sie darüber nach, inwieweit Sie sich in diesen Märkten engagieren können und ändern Sie auch ruhig mal die Richtung Ihres Denkens. Können Sie mit Ihren Möglichkeiten zusätzliche Einnahmenquellen erschließen? Im Rahmen der Unternehmensberatung moderiere ich solche Gespräche zur Entwicklung neuer Strategien.

2. Prüfen Sie Ihre langfristige Strategie. Wenn sie gut ist, behalten Sie sie bei. Ansonsten: Entwickeln Sie eine Neue! Ich bin Ihnen gerne behilflich, die für Sie passende Strategie zu mehr Erfolg zu entwickeln!

Sie haben Ihr Alleinstellungsmerkmal noch nicht gefunden? Gerne helfe ich Ihnen dabei. » Schreiben Sie mir, ich rufe Sie zurück